1. Pourquoi un.e coach pour les avocat.e.s ?
La profession d’avocat est exigeante et complexe. En plus de maîtriser les aspects juridiques, les avocat.e.s doivent gérer leur cabinet, communiquer efficacement, et bien plus encore. Un.e coach peut vous aider à développer votre potentiel et à relever ces défis quotidiens.
2. Les défis des avocat.e.s
Les avocat.e.s ne sont pas seulement des juristes, mais aussi des chefs d’entreprise, des managers, des communicants, des publicitaires, des commerciaux et des collègues. Voici quelques questions courantes auxquelles ils font face :
– Comment développer ma clientèle ?
– Comment améliorer la performance de mon cabinet ?
– Quelle méthode pour structurer mes équipes ?
– Comment améliorer mes relations professionnelles ?
– Est-ce le moment de faire évoluer ma carrière ?
– Quels outils pour manager efficacement ?
– Comment équilibrer vie privée et vie professionnelle ?
– Comment déléguer efficacement ?
– Quel sens donner à mon activité professionnelle ?
Ces questions ne sont pas abordées dans la formation initiale et la formation continue ne fournit souvent que des éléments théoriques difficiles à appliquer. Dans une profession solitaire et concurrentielle, l’appui d’un coach est essentiel pour trouver des solutions concrètes.
3. Qu’est-ce que le coaching ?
Selon l’ICF, le coaching est « l’accompagnement, limité dans le temps, de personnes ou d’équipes, pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ». Cette approche aide à lever les blocages et à mettre en mouvement.
Les techniques de coaching, issues de la maïeutique de Socrate, permettent de prendre du recul sur ses croyances et de développer son potentiel.
Timothy Gallwey a popularisé cette méthode en l’adaptant au coaching sportif.
Selon ses études, chaque être humain dispose du potentiel nécessaire pour s’épanouir, et n’a besoin que d’un coup de pouce pour le développer par lui-même.
Sa méthode de coaching sportif, révolutionnaire à l’époque, n’enseigne pas de techniques, mais amène le sportif à lever ses obstacles intérieurs qui l’empêchent d’atteindre son niveau optimal de performance.
« Pour le coach, il s’agit simplement de donner une direction pour permettre l’apprentissage naturel du coaché, sans interférence ».
Face aux résultats prodigieux et aux demandes croissantes des dirigeants, Gallwey a adapté cette méthode à l’entreprise.
Le coaching professionnel était né.
Au fil des décennies, il s’est professionnalisé et spécialisé.
4. Comment fonctionne le coaching ?
Le coach n’est pas un thérapeute ou un formateur. Il facilite la réflexion et le développement du savoir-être et savoir-faire du coaché en utilisant des techniques comme :
– La reformulation
– L’écoute active
– Le questionnement puissant
– La prise de conscience
– La responsabilisation
Le coaching repose sur la confiance, l’absence de jugement et la conviction que le plaisir est essentiel à l’apprentissage. Il permet de voir les problèmes sous d’autres angles pour trouver des solutions adaptées.
5. À quoi sert le coaching ?
En pratique, le coaching se déroule en plusieurs entretiens, en présentiel ou en visioconférence. Le coaché expose sa problématique lors du premier entretien, puis le coach l’accompagne vers son objectif. Les interventions du coaching sont variées :
– Développement de la clientèle
– Gestion du stress
– Évolution de carrière ou de cabinet
– Équilibre vie privée/professionnelle
– Relation entre associés ou avec les équipes
– Structuration
Les cabinets d’avocats prescrivent souvent du coaching pour améliorer la productivité, mais les avocat.e.s eux-mêmes cherchent de plus en plus cet accompagnement pour la gestion du stress et l’évolution de carrière.
En prenant conscience de ses comportements et de ses valeurs, le.la coaché.e est plus à même d’atteindre ses objectifs.
6. Le Coaching, Est-ce Efficace ?
Le coaching a prouvé son efficacité :
– 70 % des personnes coachées constatent une augmentation de leur performance au travail.
– 80 % notent une amélioration de leur confiance en eux.
– 86 % des entreprises qui ont recours au coaching renouvelleront cette expérience.
Le coaching est maintenant reconnu comme un outil sérieux, fondé sur l’éthique et la déontologie. Les avocat.e.s comprennent qu’un accompagnement est nécessaire pour faire face aux mutations du marché et aux attentes des jeunes générations.
Accompagné d’un.e coach, les avocat.e.s peuvent développer tout leur potentiel, construire leur vision et trouver leur propre chemin.
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Sources :
1. [International Coaching Federation](https://coachingfederation.org/)
2. « Le guide du coaching au service de la performance », Sir John Whitmore, Maxima, 5è éd., 2017
3. « The Inner Game of Tennis », Timothy Gallwey, Ed. Random House Trade Paperbacks, 1997
4. « The Inner Game of Work », Timothy Gallwey, Ed. Random House Trade Paperbacks, 2001
5. « Le métier de coach », François Delivré, Eyrolles, 3è éd., 2019
